Niecałe cztery miesiące po mianowaniu na stanowisko szefa zegarmistrzostwa, marketingu i technologii cyfrowej w Richemont Group, Georges Kern zrezygnował ze skutku natychmiast. Rola ta została ukuta podczas zmiany kadry zarządzającej na początku 2017 r., Kiedy to ponownie zorganizowano stanowiska prezesa poszczególnych marek, co doprowadziło do odejścia dyrektora generalnego Jaeger-LeCoultre, Daniela Riedo, przejścia na emeryturę dyrektora generalnego Grupy Richarda Lepeu i dyrektora finansowego Gary Saage; Prezes Montblanc Jérôme Lambert zostaje szefem operacji.

Georges Kern rezygnuje z funkcji Richemonta, szefa zegarmistrzostwa, marketingu i technologii cyfrowej, roli stworzonej specjalnie dla jednego z najbardziej płodnych dyrektorów generalnych w najnowszej historii Grupy

Wstrząs nastąpił w wyniku najgorszego w branży z rzędu trzyletniego przedłużającego się skurczu - w lutym tego roku CEO Tiffany & Co. Frederic Cumenal został zastąpiony przez prezesa Michaela Kowalskiego jako tymczasowy dyrektor generalny, podczas gdy szef zegarmistrza LVMH Jean-Claude Biver przejął jako tymczasowy dyrektor generalny Zenith, zastępując Aldo Magada.

Być może pamiętasz, że Georges Kern został najmłodszym dyrektorem generalnym w Richemont po tym, jak został powołany na najwyższe miejsce w IWC Schaffhausen w 2002 roku. Kern dołączył do grupy w 2000 roku z TAG Heuer w LVMH po tym, jak spółka holdingowa nabyła A. Lange & Söhne, Jaeger -LeCoultre i IWC.

Kern wykorzystywałby moc gwiazd i pobierał opłaty od stowarzyszenia celebrytów, aby zwiększyć udział umysłu w swoich zegarkach.

Wtedy 36-latek został powołany na wysokie stanowisko w IWC Schaffhausen, gdzie stał się odpowiedzialny za utrwalenie 30 lat kolejnych etapów, które zwiastowały drugi Złoty Wiek firmy w latach 70. XX wieku. Aby odpowiednio opisać rozmiar pełnionej przez niego roli, należy wziąć pod uwagę wiele nowości wprowadzonych przez firmę. Podczas kryzysu kwarcowego dyrektor generalny IWC, Otto Heller, z powodzeniem pozycjonował firmę, tworząc swoją wizję nowoczesnego zegarka na rękę dzięki ścisłej współpracy z Ferdinandem A. Porsche i umacniając swoją reputację „wysoce inżynierii” dzięki pierwszej bransoletce z tytanu. W latach 80. nowy dyrektor IWC, Günter Blümlein, zbudował fundamenty innowacji marketingowych i technicznych, za które IWC cieszy się reputacją do dziś, dzięki czemu baza klientów i pozycja finansowa firmy stały się silniejsze.

W 1991 r. Blümlein całkowicie przejął IWC z większościowymi udziałami w Jaeger-LeCoultre i ożywił zegarmistrza z Saksonii A. Lange & Söhne. Trio zegarmistrzów było w posiadaniu Grupy LMH, również z siedzibą w Schaffhausen Blümleina, zanim sama grupa została przejęta przez Richemont w 2000 r. Do 2001 r. IWC będzie pierwszą firmą, która stworzy forum internetowe dla kolekcjonerów i otrzyma wszystkie rewolucyjne postępy, Kern , jako najmłodszy dyrektor generalny, jaki kiedykolwiek został powołany, trudno byłoby wypełnić te buty.

Ale wypełnij je.

IWC pod kierownictwem Georgesa Kerna

Na początku swojej kadencji Michael Friedberg przeprowadził wywiad z świeżo upieczonym dyrektorem generalnym IWC, w którym Georges Kern mówił o budowaniu wyjątkowych możliwości produkcji Schaffhausen w branży budowlanej i jej wyjątkowego know-how - do 2004 r. Kern zwiększył zdolności techniczne IWC dzięki 14 osobom pracującym nad nowymi rozwiązaniami . Na SIHH w tym roku Georges Kern zaprezentował nową linię Aquatimerów, powiększając popularną kolekcję portugalską (obecnie nazywaną Portugesier) i dodając nowe modele Da Vinci i Portofino, IWC pod przewodnictwem Georgesa Kerna przetrwało trudne warunki rynkowe, jednocześnie zwiększając udział w rynku światowym, przewidujące wyniki.

Starszy model Aquatimer 2004

Do 2005 r. Agresywny marketing IWC, zwiększona światowa dystrybucja w połączeniu z kontrolą operacyjną i zarządczą doprowadziły do ​​kolejnego złotego wieku. Pod rządami Kerna IWC cieszyło się odrodzeniem popularnego uznania - modele Portofino wzrosły do ​​bardziej współczesnych proporcji dla niektórych modeli, podczas gdy Flieger - zegarki i kolekcje Aquatimer Pilota zaczęły pokazywać rosnącą sprawność produkcji Schaffhausen dzięki specjalnym komplikacjom. Niezależnie od tego, czy chodzi o inżynierię projektowania, projektowanie czy duże komplikacje - IWC stale umacnia swoją reputację jako firma zajmująca się zegarkami technicznymi.

W wielkim planie rzeczy Kern prawie dotrzymał kroku życzeniom Blümleina, ustawionym z perspektywy techniki przypadku i inżynierii w przeciwieństwie do niewolniczego podejścia Lange do kończenia ruchu. Dla Kern propozycja wartości IWC polegała na tym, że jej zegarki zapewniały bardziej postrzeganą wartość dzięki doskonałej inżynierii niż odzwierciedlone ceny detaliczne. I działała strategia. Co ważniejsze, Georges Kern miał pewien talent marketingowy, który sprawił, że był wyjątkowo zdolny do wzrostu wartości PR i zainteresowania mediów, pod rządami Kerna, IWC rozpoczął współpracę z Cousteau Society, cementując Aquatimer jako zegarek nurka technicznego, Saint Exupery był również mistrzem -strok - flirt z literackim bohaterem wojennym, a następnie ratujący Galapagos? Porozmawiaj o witruwiańskim apelu.

Na początku Kern walczył i widział powrót Calibre 5000, w którym wcześniej nie było wystarczająco dużo zegarmistrzów, aby zebrać ich wystarczająco szybko, aby rozpocząć produkcję komercyjną

Nawet rudowłosy pasierb, Da Vinci, był to trudny okres sprzedaży (ze względu na agresywny kanciasty kształt skrzyni ładunkowej) w najlepszych czasach. Zaprojektowany jako futurystyczny wysokiej klasy zegarek kwarcowy, debiutancki okrągły zegarek Da Vinci pozostawał w stanie uśpienia przez pewien czas, dopóki nie powrócił z wiecznymi cyfrowymi kalendarzami i innymi iteracjami, ale wciąż nie w pełni się przyjął, ale testament Kern i dyrektora projektu IWC, Christiana Knoopa, wrócił na pierwszy plan podczas SIHH 2017, ale do listopada poprzedniego roku Georges Kern był już szefem zegarmistrzostwa, marketingu i technologii cyfrowej.

Mimo to rzucił duży cień w Richemont, nawet gdy inny były Jaeger LeCoultre, a następnie dyrektor generalny Montblanc rzucił swój. Podczas gdy OffWhiteBlog nie jest podatny na pogłoski i przypuszczenia, należy zauważyć, że cała branża obserwowała, czy pojawią się oznaki rywalizacji, gdy Jerome Lambert objął inną ważną pozycję korporacyjną: Kierownik operacyjny odpowiedzialny za wszystkie marki z z wyjątkiem biżuterii i zegarmistrzostwa.

IWC Da Vinci pokładało duże nadzieje, które nigdy nie zostały spełnione, dopóki Kern nie zwrócił kolekcji do okrągłej skrzynki na SIHH 2017

Wśród plotek i insynuacji Kern pracował w coraz trudniejszych warunkach rynkowych, ostatecznie ujawniając agresywną, choć wątpliwą decyzję o sprzedaży zegarków IWC online. Zegarki IWC kosztujące od pięciu do sześciu cyfr zadebiutowały na Net-a-Porter, a Pan Porter podczas testów Kern rzucił przepustkę Hail Mary kupującym online, aby przeciwdziałać przedłużającemu się załamaniu w branży. W komentarzu dla Bloomberg Rene Weber, analityk Banku Vontobel, powiedział: „Przemysł uzyskuje mniej niż 2 procent sprzedaży za pośrednictwem bezpośrednich witryn e-commerce”

„Oglądaj kupujących zazwyczaj robi zakupy w sklepach z cegłami i zaprawami z różnych powodów, przede wszystkim, jeśli chcesz wydać takie pieniądze na zegarek, musisz najpierw wypróbować. Po drugie, istnieje niepisana umowa dla stałych klientów, aby cieszyć się uprzywilejowaną ceną, czasem dotyczy to również ich przyjaciół z dobrej woli. Po trzecie, jeśli jesteś turystą, masz dość znaczne ulgi podatkowe. Wreszcie, spersonalizowana usługa i sprzedawca, do którego możesz wrócić, gdy wystąpi problem z zegarkiem, sprawia, że ​​wygodniej jest rozstać się z tego rodzaju pieniędzmi. Zakupy online to wszystko zabierają, nie jestem przekonany, że to się rozkręci, nie chodzi o Daniela Wellingtona, o którym mówisz. ” - Starszy dyrektor detaliczny, który komentuje tylko anonimowo.

Według źródeł w Richemont, rano w piątek 14 lipca, w ostatniej chwili spotkanie w Lange & Sohne zostało odwołane. Ponadto krótki e-mail pożegnalny od Kerna z informacją, że zaoferowano udział właściciela w „dużym domu”, został wysłany do małego kręgu kadry kierowniczej wyższego szczebla Grupy. Niedługo potem Johann Rupert, prezes Richemont, zaproponował profesjonalne, choć zimne, oświadczenie: „Georgesowi zaoferowano interesującą możliwość zostania przedsiębiorcą. Życzymy mu wszystkiego najlepszego. ”

Biznes luksusu: Georges Kern dołącza do Breitling

Pod koniec w Richemont Kern zdenerwował wiele osób przerwami w projektach i restrukturyzacją Grupy. Dawno starsi pracownicy zostali poproszeni o odejście, ponieważ Kern próbował wstrząsnąć. Według publikacji branżowej Le Temps, fundusz inwestycyjny CVC zdołał przyciągnąć Kern, ponieważ zręczny marketer nie polubiłby swojej pozycji jako szefa zegarmistrzostwa, marketingu i cyfryzacji, Kern był bardziej zainteresowany komunikacją niż zarządzaniem i zarządzaniem pracą strona rzeczy.

Bladość została rzucona na przyszłość Breitlinga, gdy właściciel Ernest Schneider zmarł w maju 2015 r., Z rosnącą presją globalnego spowolnienia, szczególnie w Chinach i Hongkongu, firma zaczęła rozważać oferty zainteresowania zakupem marki zegarmistrzowskiej założonej przez Leona Breitlinga w 1884 r. Pod względem wysokiej klasy zegarków Breitling jest odpowiedzialny za około 5% szwajcarskiego eksportu, co jest dalekie od portfela Richemont (statystyki z FHH pokazują, że Breitling odpowiada za tylko 165 000 sztuk w 2014 r. W porównaniu do 620 000 Cartiera - Cartier Richemont, IWC oraz inne wiodące marki zegarmistrzowskie).

To powiedziawszy, Breitling zanim Kern jest już w fazie wzrostu, w zeszłym roku wypuszczono na rynek wysokowydajny Chronoworks z wewnętrznym Calibrem 01, aby wyciszyć fanfary, ale szczycąc się wysokimi osiągnięciami technicznymi - minimalne smarowanie dzięki zastosowaniu zaawansowanych technologicznie materiałów zwiększyło rezerwę mocy o 45% wraz z asortymentem wychwytywania krzemu i elastycznym uzębieniem UV-LIGA. Tak więc istnieje platforma techniczna i innowacyjna do wykorzystania przez Kern.

Z historycznego punktu widzenia Breitling cieszy się znaczącym pochodzeniem w dziedzinie chronografów, będąc prekursorem pierwszego niezależnego przycisku chronografu i drugiego przycisku powrotu do zera, wynalazku, który umożliwił pomiar kilku kolejnych krótkich czasów. Ponadto pomaga to, że choć Omega ma ściśle spuściznę kosmiczną, astronauta Scott Carpenter nosił chronograf Cosmonaute podczas lotu orbitalnego na pokładzie kapsuły kosmicznej Aurora 7, a ambicje USA dotyczące przestrzeni kosmicznej zostały ograniczone pod względem niechęci do nauki Trumpa, Kern może wykorzystać i współfinansować Europejska (lub wciągająca! Chińska) agencja kosmiczna o wielkiej wartości komercyjnej.

To powiedziawszy, Georges Kern będzie miał dla niego swoją pracę. Jak mówi przysłowie, łatwiej jest wziąć samochód od 100 kmh do 150 kmh niż od 0 do 50 kmh, to nie znaczy, że Breitling jest całkowicie nie na miejscu, ale raczej jest wiele do naprawienia, nawet jeśli jest ma potencjał wzrostu.Według Forbesa Breitling nie zajęła się odpowiednio małym, ale ważnym segmentem rynku - damskimi zegarkami i, co ważniejsze, przemawia do kobiet.

Ostatnie otwarcie sklepu Breitling w Nowym Jorku

Obecne kampanie Breitling komunikują macho lotniczce płci męskiej na tle upiornych bombowców pin-up w gorących spodniach i szpilkach, ku wielkiemu rozczarowaniu prawdziwych kobiet-pilotów, takich jak Patty Wagstaff, wielokrotnie nagradzany pilot pokazu lotniczego i pracownik wprowadzający do National Aviation Hall of Fame, „po zastanowieniu się nad tą reklamą spojrzałem na damski zegarek Breitling, który noszę, i pomyślałem, że ich strategia marketingowa retro w jakiś sposób odebrała elegancję i piękno mojego zegarka”. Helena Reidemar, doktorant z pilotem Delta Airlines i posiadaczem nagrody ALPA Air Safety Award 2014, posunęła się do stwierdzenia, że ​​kampanie Breitling cuchnęły „striptizerem”.

Być może, sądząc po niedawnym pokazie na SIHH z mnóstwem kobiecych portofinos, Georges Kern może być idealnym kandydatem, aby podnieść poprzeczkę jako akcjonariusz i dyrektor wykonawczy w Breitling.