Luksusowi zegarmistrzy ze Szwajcarii: Wywiad z współprzewodniczącym Choparda, Karlem-Friedrichem Scheufele, na temat zegarmistrzostwa

Zegarek, od którego wszystko się zaczęło - Chopard's L.U.C 1860.

Prawie zbyt łatwo jest zazdrościć Karlowi-Friedrichowi Scheufele. Jako jeden z dwóch współprzewodniczących Choparda wraz ze swoją siostrą Caroline, zarządza grupą, która jest zintegrowana pionowo w zakresie wirtualnej samowystarczalności, będąc jednocześnie całkowicie własnością rodziny i wolna od wpływów i nacisków akcjonariuszy. Dzięki temu ma swobodę i zdolność do realizowania swoich zainteresowań, a mężczyzna jest bardzo konkretny w tym, co lubi.

Na przykład kolekcja Classic Racing Choparda wywodzi się z miłości Scheufele do klasycznych samochodów i związanych z nimi wyścigów, w których bierze udział osobiście. Zaangażowanie marki w tym wszechświecie obejmuje sponsoring określonych wydarzeń, a także zespół Porsche Motorsport. Ferdinand Berthoud to kolejny przykład, ponieważ jako najnowszy dodatek do grupy Chopard, rozpoczął się jako projekt pasji i zadebiutował dopiero w 2015 r. Swoim pierwszym zegarkiem, chronometrem czasowym z ucieczką z tourbillon. Pod wieloma względami Scheufele jest pozostałością po wcześniejsza era, kiedy właściciele, kierując się osobistymi interesami, mieli bezpośredni wpływ na działalność swoich firm i mieli na nią duży wpływ. Gdy Chopard wkracza w trzecią dekadę rekonstrukcji jako manufaktura, nie wygląda na to, by uległa zmianie, a marka jest tym lepsza.

Karl-Friedrich Scheufele, współprzewodniczący grupy Chopard i prezes la Chronométrie Ferdinand Berthoud.

Jest 20. rocznica produkcji Choparda. Patrząc wstecz, jakie były niektóre z największych kamieni milowych?

Pierwszym był oczywiście rok 1996, kiedy zaczęliśmy przywracać produkcję i zdobywać wiedzę i know-how w zakresie produkcji mechanizmów zegarków we własnym zakresie. To naprawdę rozwinęło komercyjne możliwości grupy i znów zaczęliśmy być uznawani za poważnego zegarmistrza. Nasz zintegrowany chronograf zaprezentowaliśmy 10 lat później, co było kolejnym kamieniem milowym. W tym roku zaprezentowaliśmy L.U.C Full Strike, nasz repeater w pierwszej minucie, i była to kolejna atrakcja, ponieważ dzięki temu w mniejszym lub większym stopniu pokryliśmy pełne spektrum komplikacji. To prawie tak, jakbyśmy zakończyli testy, które producent musi przejść, aby zostać rozpoznanym jako jeden.

Czy był jakiś czynnik, który wpłynął na decyzję o wznowieniu produkcji?

Na początku chodziło o wiarygodność - być rozpoznawalnym jako wytwór. Później niezależność stała się równie ważnym zagadnieniem, co skłoniło mnie do pracy nad integracją pionową.

Kwestia wiarygodności jest interesująca, ponieważ termin „wewnętrzny” nieco osłabł w ostatnich latach.

Och tak, zgadzam się. Francuski termin „produkcja” został znacznie rozcieńczony, ponieważ w dzisiejszych czasach jest zbyt łatwo stosowany, chociaż naprawdę żyjemy. Istnieje wiele marek, które twierdzą, że tak nie jest, ponieważ jest to modne połączenie, w które każdy chce się zaangażować.

L.U.C Chrono One, pierwszy zintegrowany chronograf Choparda.

Co uważasz za konieczne, aby marka mogła posiadać, zanim będzie mogła nazywać się produkcją?

Chodzi o opanowanie różnych etapów produkcji, od konceptualizacji kalibru, przez prototypowanie, aż po produkcję niezbędnych części ruchomych, takich jak płyty podstawowe i spinki do włosów. Następnie jest montaż i kontrola jakości. Moim zdaniem ruchy marki muszą również osiągać pewien poziom precyzji i jakości finisażu. Zaczęliśmy odzyskiwać tę zdolność w 1996 r., A ostatecznie ogłosiliśmy, że jesteśmy w pełni zintegrowani w 2006 r.

Ten organiczny wzrost zajął Ci bardzo dużo czasu w porównaniu z markami, które zdecydowały się nabyć aktywa, takie jak zakłady produkcyjne i zegarmistrzowie.

Tak. Naszym wyborem było zacząć od pustej tablicy, częściowo dlatego, że nie było wtedy niczego, co moglibyśmy zdobyć. Może dzieje się tak również dlatego, że wolę wybrać trudniejszą trasę.

Podkreśliłeś zintegrowany chronograf jako jeden z kamieni milowych Choparda. Kilka innych marek, o których rozmawialiśmy, również uważa ich zintegrowane chronografy za znaczące, zamiast wysokiego komplikacji, jak wieczny kalendarz, a nawet tourbillon. Dlaczego?

Na przykład w tourbillon prawdziwa złożoność ogranicza się tylko do części połączonych z mechanizmem tourbillon, podczas gdy reszta ruchu jest stosunkowo łatwiejsza do zaprojektowania. Zintegrowany chronograf składa się z wielu części, które oddziałują na siebie - w momencie uruchomienia popychacza rozpoczyna się łańcuch zdarzeń wpływających na różne części ruchu. Ponieważ jest tak wiele do rozważenia i ponieważ wszystko musi być dostosowane do wspólnej pracy i płynnego działania, bardziej świadczy to o możliwościach producenta.

L.U.C Full Strike, wydany z okazji 20. rocznicy przywrócenia produkcji.

Czy Chopard przekroczył linię mety wydając L.U.C Full Strike?

O nie, jest wiele różnych obszarów, które chcemy zbadać, w tym ruchy o wysokiej częstotliwości i komplikacje. Prowadzone są również ogólne prace badawczo-rozwojowe mające na celu zwiększenie precyzji naszych zegarków, okresów serwisowych, a nawet obsługi posprzedażnej.

Jak narodził się pomysł użycia kryształowych gongów w L.U.C Full Strike?

To jest jak każdy zegarek L.U.C, który prezentowaliśmy do tej pory. Na przykład w naszym pierwszym ruchu L.U.C nie chcieliśmy po prostu kalibru z mikro wirnikiem - potrzebowaliśmy dodatkowej wartości, która przybrała formę uzwojenia dwukierunkowego i konfiguracji złożonej z dwóch luf. Każdy inny ruch L.U.C oferuje również odrobinę innowacji. W przypadku przemiennika minutowego pracowaliśmy nad uzupełnieniem tego, co już zostało osiągnięte. Pomysł polegał na stworzeniu minutowego przekaźnika, który można by udostępnić - jeśli grupa siedzi przy stole, wszyscy powinni to słyszeć. Jednocześnie musi mieć dobry dźwięk; Jestem audiofilem i chciałem, aby minutowy repeater był jak dobry system Hi-Fi, który oferuje tę samą jakość odtwarzania niezależnie od głośności. My zdecydowaliśmy się na użycie szafirowego kryształu, ponieważ dźwięk musiał skądś uciec, i tak czy inaczej jest to kryształ zegarka. To, co wcześniej zrobiono, polegało na połączeniu kryształu z gongami, ale nigdy nie było zintegrowanego systemu. Wyzwaniem było dla nas zbudowanie gongów i kryształu jako pojedynczej struktury.

Produkcja Chopard, Fleurier

Wygląda na to, że nadal bardzo osobiście uczestniczysz w rozwoju zegarków.

Ujmijmy to w ten sposób: jeśli mógłbym przekazać wszystko inne i po prostu zrobić to, co chcę, to jest właśnie to.

Branża ma teraz wiele standardów, od COSC po te specyficzne dla regionu, takie jak Poinçon de Genève, i wewnętrzne, takie jak Superlative Chronometer. Czy uważasz, że branża zegarków odniesie korzyści z posiadania jednego nadrzędnego standardu?

Prawdopodobnie przyniesie korzyści konsumentom, ponieważ jeden standard jest łatwiejszy do zrozumienia. Nie sądzę jednak, aby tak się stało, ponieważ gracze w branży lubią opracowywać własne standardy. Niektóre firmy chcą to robić wewnętrznie, ponieważ mogą. W porządku, ale jeśli spojrzeć na księgowość, praktyką jest posiadanie zewnętrznych audytorów. Podobnie wolę certyfikację strony trzeciej, taką jak COSC, ponieważ nie możemy na nic wpływać, więc jest to najbardziej obiektywny sposób oceny, czy nasze ruchy działają dobrze. W każdym razie nie ma właściwej lub złej odpowiedzi - jest to pytanie filozoficzne.

Co z repeaterami minutowymi? Czy należy opracować dla niego standard?

Myślę, że to jedna z niewielu dziedzin zegarmistrzostwa, która naprawdę sprowadza się do preferencji. Akustyka i percepcja dźwięku to bardzo osobiste sprawy.

Zegarki poddawane testom Chronofiable w ramach procedur certyfikacyjnych Qualité Fleurier.

Ale z pewnością można obliczyć niektóre aspekty, takie jak kadencja lub przerwa między godzinami a minutami, gdyby nie było żadnych kwadransów do uderzenia.

Nasz pomysł polegał na krótkiej przerwie, ale słyszałem od kogoś, kto woli mieć dłuższy okres ciszy. Pod koniec dnia znajdą się tacy, którzy wolą dzwonki naszego repeatera minutowego, i inni, którzy wolą sygnały innej marki. Możesz mi powiedzieć, że wolisz Chateau Haut-Brion 1961 niż Romanee-Conti 1995. Powiem, że oba są winami najwyższej jakości - po prostu wolisz Bordeaux, podczas gdy ja wolę Burgundię.

Kto zatem był ostatnim arbitrem tego, jak zabrzmiałyby dzwonki L.U.C Full Strike?

To była decyzja grupowa. Minutniki to rzadkie zwierzęta, więc nie mieliśmy okazji wysłuchać każdego możliwego przed rozpoczęciem projektu. Jednak w miarę postępu projektu mogłem wysłuchać kolejnych przykładów w trakcie moich podróży. Na szczęście te możliwości zapewniły mnie tylko, że nasz projekt był na dobrej drodze.

Dlaczego założyłeś Ferdinanda Berthouda jako nową markę zamiast po prostu zintegrować go jako nową kolekcję pod Chopardem?

Myślę, że Chopard ma już tak wiele aspektów i trudno je wszystkie przekazać. W rzeczywistości, zamiast dodawać nową kolekcję, Chopard powinien skupić się tylko na kilku swoich istniejących. I tak nie poszliśmy tam z zamiarem dodania innej marki do grupy. Niemal zbiegiem okoliczności natknąłem się na nazwisko Berthoud i poznałem jego twórczość. Była to okazja z naprawdę interesującym zegarmistrzem, którego praca warta była ożywienia, i doprowadziła do projektu pasji. To dlatego założyłem Ferdinanda Berthouda, nie dlatego, że szukaliśmy powodu do zwiększenia sprzedaży.

Zegarek kieszonkowy pierwotnie wykonany przez Ferdinanda Berthouda.

Dzięki Ferdinandowi Berthoudowi nie wydaje ci się, że co roku wydajesz nowości.

Cóż, całkowicie nie zgadzam się z ostatnim wyścigiem, aby stale prezentować nowości, ponieważ poważni kolekcjonerzy zegarków nie mogą już dłużej nadążać za tym tempem. Nie jesteśmy w branży modowej i nie mamy takiego samego podejścia.

Jakie tempo chciałbyś wtedy zobaczyć?

Chciałbym zobaczyć bardziej organiczną, naturalną kadencję, w której marki wprowadzają nowe produkty, kiedy są naprawdę gotowe. W ostatnich latach mam wrażenie, że produkty są wprowadzane zbyt wcześnie, zanim zostaną w pełni opracowane, tylko po to, aby zaspokoić potrzebę komunikacji lub aby rozmawiać o marce i pozostać widocznym. Po prostu nie leży to w długoterminowym interesie marki ani branży.

W pewnym sensie jest to wynikiem krótszych okresów uwagi.

Tak, to prawda, ale postaw się w sytuacji potencjalnego nabywcy Ferdinanda Berthouda, który zastanawia się, czy wydać tak dużą sumę pieniędzy. Gdyby to zrobił, a gdybyśmy mieli wypuścić FB 2 w przyszłym roku, mógłby pomyśleć: „Och, powinienem był czekać”. W takich okolicznościach podjęcie decyzji staje się bardzo trudne.Ostatnim nowym Porsche, które kupiłem, był model 911 z 1997 r., Ponieważ był to ostatni z silnikiem chłodzonym powietrzem, a ostatni 911 odpowiada dokładnie temu, o czym myślę, że chodzi o ten samochód. Oczywiście są ludzie, którzy będą kupować najnowsze Ferrari co kilka lat i pozbyć się poprzedniego, ale nie jestem tego typu osobą. Jest to inny rodzaj zachowań zakupowych i myślę, że klient Ferdinand Berthoud jest kimś, kto tak poważnie weźmie pod uwagę swoje przejęcia i powinniśmy dać mu na to czas.

Ferdinand Berthoud Chronomètre FB 1, który swój ruch i elementy projektu czerpie z wcześniejszych morskich chronometrów.

Niestety, firmy mają akcjonariuszy, na których można odpowiedzieć, co prowadzi do takiego tempa rozwoju produktu i wydania.

Ale to niestety niekoniecznie jest zgodne z istotą zegarmistrzostwa.

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w numerze WOW # 43 (Festive 2016).