Przedstawiamy kampanię Bally Spring Summer 2018

Kiedy chińska firma tekstylna Shandong Ruyi Group podpisała umowę w lutym 2018 r. Na zakup kontrolnego pakietu szwajcarskich luksusowych butów i skórzanej firmy Bally od JAB Holding z siedzibą w Luksemburgu, wszystko wskazuje na to, że Bally był na drodze do rentowności, ale były pewne dokuczliwe obawy na temat tego, czy rosnąca liczba chińskich producentów luksusowych kupujących znane europejskie marki w szalonym tempie przyszedłaby z niezbędnymi umiejętnościami zarządzania i dystrybucji, aby ugruntować pozycję marek nowych przejęć wśród konsumentów. Wczoraj Frédéric de Narp, dyrektor generalny Bally, powiedział Reuterowi, że Bally osiągnął największy bazowy zysk w ciągu dekady pod koniec 2017 roku, wspierany głównie przez rosnące rynki w USA i Japonii.

Biznes luksusu: Bally CEO Frédéric de Narp udowodnił słuszność, gdy zyski rosną na amerykańskim i japońskim wzroście

„To ważny kamień milowy dla Shandong Ruyi Group, aby stać się światowym liderem w branży odzieży modowej”, Qiu Yafu, prezes Shandong Ruyi Group, na stronie sohu.com.

Od końca 2016 r. Do początku 2017 r. Dyrektor generalny Bally Frédéric de Narp zaczął usprawniać szwajcarską markę, aby zapewnić „szybkość i zwinność” w branży, a tym samym bardziej reagować na trendy rynkowe. Konsolidując działalność w Mediolanie i Caslano w Szwajcarii, przeniósł zespoły kreatywne i komunikacyjne z Londynu i scentralizował je wewnątrz kolektywu projektantów, tworząc strategię, dzięki której klienci zajmują czołowe miejsce we wszystkim, co produkują. Czy było to spowodowane odejściem dyrektora projektu Bally, Pablo Coppoli, nie było pewne, pewne jest to, że de Narp zachował zespół projektowy Coppoli, jednocześnie uznając twórczość Coppoli za instrumentalną. Jednak de Narp szybko zdał sobie sprawę, że operacje merchandisingowe, kreatywne, prasowe i marketingowe w Londynie, z dala od produkcji w Mediolanie i Caslano, stworzyły sytuację daleką od ideału.

Praca Pablo Coppoli jako głównego projektanta Bally odegrała kluczową rolę w ożywieniu chorej marki

Warto zauważyć, że Bally przeprowadziła się do Londynu dopiero po tym, jak poprzedni właściciele, JAB z siedzibą w Luksemburgu, prowadzili działalność na 10 Howick Place. Według de Narp, w tym czasie szwajcarska marka zaczęła radzić sobie z dniami straconymi, gdy próbki podróżowały między Europą między historycznym domem Bally w Caslano i Londynie. Co więcej, pod wpływem szybko zmieniających się, często nieprzewidywalnych warunków rynkowych (dotkniętych głównie wzrostem europejskich ataków terrorystycznych), wahań walutowych i przepisów celnych, Bally w istocie walczyła z ręką związaną za plecami.

W tym czasie, choć de Narp odmówił omówienia wyników Bally w 2016 roku, pozwolił, aby przychody Bally wzrosły o 4% w roku podatkowym 2016, a zyski przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją podwoiły się.

Frédéric de Narp, dyrektor generalny Bally, w dużej mierze zasługuje na ożywienie szwajcarskiej marki

JAB kupił Bally od Texas Pacific Group w 2008 roku za szacowaną kwotę od 600 milionów do 700 milionów CHF (558 milionów USD do 650 milionów USD), a dyrektor generalny Bally Frédéric de Narp do 2021 roku zadeklarował docelowy przychód w wysokości 1 miliarda USD. Jak? Potrojąc amerykańską działalność Bally, zaczynając od flagowego Madison Avenue o powierzchni 4 320 stóp kwadratowych, rozwijając Chiny i konsolidując 58 sklepów w Chinach do zaledwie 45.

„Sprzedaż w prywatnej spółce wzrosła w ciągu ostatnich dwóch lat, a firma osiągnęła największy zysk podstawowy (zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją) od dziesięciu lat w 2017 roku.” - CEO Frédéric de Narp dla Reuters

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Wzrost Bally przyspiesza, 2017 i później ..

De Narp, dołączył do Bally w 2011 roku, od wysokiego jubilera Harry'ego Winstona, i jest w dużej mierze zasługą ożywienia niegdyś chorej szwajcarskiej marki po latach mniej atrakcyjnych kolekcji, które doprowadziły do ​​stagnacji sprzedaży. Wysoka rotacja projektantów i kadry zarządzającej również nie doprowadziła do spójnego kierunku dla marki. Sześć lat później firma przeniosła się do większego obiektu o powierzchni 15120 stóp kwadratowych w Toskanii we Włoszech w marcu 2017 r., Spełniając wzniosłą wizję nowego dyrektora generalnego. W niedawnym wywiadzie dla Reutera z 18 kwietnia 2018 r. Dyrektor generalny Frédéric de Narp ogłosił, że „Sprzedaż w prywatnej spółce wzrosła w ciągu ostatnich dwóch lat i spółka osiągnęła największy zysk podstawowy (zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją) za dziesięć lat w 2017 roku. ”

Dodał, że Stany Zjednoczone to najszybciej rozwijający się rynek Bally, napędzany współpracą z raperami, takimi jak amerykański twórca hip-hopu Swizz Beatz (który wcześniej współpracował z Audemars Piguet) i ulicznymi artystami, takimi jak Ricardo Cavolo. Powstałe kolekcje kapsułek z hip-hopowymi akcesoriami i odzieżami zachęciły sprzedaż w USA o ponad 20% w 2018 r., Czyli więcej niż o 14% w 2017 r.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Chińska grupa Shandong Ruyi kupiła Swiss Bally od Luxemburg JAB w lutym 2018 r.Chiński producent tekstyliów rozwinął sieć luksusowej odzieży i akcesoriów; nabywając 41% renomowanego japońskiego producenta odzieży za około 36,8 mln USD w 2010 r., później przejęli francuską firmę odzieżową SMCP w 2016 r. Rok później Ruyi kupiła pakiet kontrolny w grupie męskiej Trinity z Hongkongu za 284,62 mln USD. Bally jest najnowszym dodatkiem do stajni, w skład której wchodzi już brytyjski producent garniturów Gieves & Hawkes oraz projektant odzieży męskiej i dom perfumeryjny Cerruti 1881.

Chiny to najsilniejszy rynek Bally, pozycję, którą można przypisać wczesnemu wejściu marki na terytorium w latach 80. XX wieku, kiedy kraj otworzył się na inwestycje zagraniczne. To powiedziawszy, kluczowym elementem jest to, że w miarę jak coraz więcej chińskich firm kupuje znane marki na rynkach zagranicznych, aby ulepszyć własną lokalną ofertę luksusowych produktów, informatorzy branżowi są zaniepokojeni tym, czy nowi właściciele mogą właściwie utrzymać wartość zakupionych marek.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Chińskie towary luksusowe nie cieszą się najlepszą reputacją w porównaniu ze szwajcarskimi odpowiednikami, a kiedy Shandong Ruyi zagrał dla Bally, pojawiły się obawy, czy Bally może zostać zdewaluowany po jego zdobyciu, co unieważnia ciężką pracę de Narp. Zgodnie z warunkami umowy przejęcia de Narp i jego zespół są zobowiązani umową do pozostania w Bally przez ponad pięć lat.

Według raportu opublikowanego przez McKinsey & Co w lutym 2018 r .: chińscy konsumenci wydali 166 miliardów juanów (26 miliardów dolarów) na dobra luksusowe na rynku krajowym w 2016 roku. W związku z tym przewiduje się, że zgodnie z obecnymi trendami wydatki będą nadal rosły do ​​441 miliardów juana do 2025 r. Ponadto w tym samym raporcie postulowano, że konsumpcja produktów luksusowych przez chińskich konsumentów będzie stanowić 44 procent całkowitej konsumpcji w sektorze na całym świecie w tym samym roku.

Bally otworzy swój pierwszy chiński sklep flagowy w luksusowym miejscu zakupów w Pekinie - centrum handlowe China World pod koniec tego roku z popularną lokalną aktorką Tiffany Tang, która pomaga w kampaniach promocyjnych marki na rynku.

Bally of Switzerland 2017-2018 Fall Autumn Winter

Monsanto: The Company that Owns the World’s Food Supply (Kwiecień 2024).