Wywiad z dyrektorem generalnym HYT, Grégory Dourde na temat szwajcarskiego luksusowego zegarmistrza i Preciflex

H1 Colorblock stanowi jasny i odważny zwrot w stosunku do oryginalnego modelu, który zaczął to wszystko.

Nowy dyrektor generalny HYT, Grégory Dourde, jest biegunowym przeciwieństwem swojego poprzednika, musującego Vincenta Perriarda. Jako yin do perriarda yang, Dourde angażuje się w roztropność i ostrożność, a inżynier przeszkolony w MBA jest również uzbrojony po zęby w techniczne know-how.

W 2014 roku rozpoczął konsultacje z Preciflex, siostrzaną firmą HYT specjalizującą się w mechanice płynów, mikromechanice, elektronice, optyce i chemii. W końcu dołączył do firmy jako jej CEO. Współpracując ściśle z Perriardem, który był wówczas dyrektorem generalnym HYT, Dourde wykorzystał swoją wiedzę inżynierską w badaniach i rozwoju mechaniki płynów zegarków HYT. Dwa lata później został przetransportowany na linię frontu po przetasowaniu zarządczym, w którym zobaczyli go i Perriarda
zamiana miejsc.

Dourde nie tracił czasu na nawiązanie kontaktu z głównymi interesariuszami HYT i szybko rozpoczął trasę po Azji, która rozpoczęła się w Singapurze, a zakończyła na Tajwanie. Ale nie chodziło tylko o wymianę uśmiechów i wizytówek; Dourde skorzystał z okazji, aby uruchomić nową linię Colorblock i ogłosić najnowszą firmę Project X, jeszcze nieopowiedzianą siostrzaną markę, która oferuje mikro-płynny pomiar czasu w przystępnej cenie porównywalnej do Swatcha. Wstrząśnięty? Powinieneś być. W tej firmie chodzi o łamanie zasad i działanie wbrew zasadom.

Nowy dyrektor generalny HYT, Grégory Dourde

Jak przyszedłeś do pracy z Preciflex?

Dołączyłem do firmy, gdy było duże wyzwanie związane z ukończeniem technologii. To było w 2014 roku. Zacząłem jako konsultant zarówno dla HYT, jak i Preciflex, dlatego znam HYT od samego początku. Teraz mój czas jest dzielony między dwie firmy, co nie stanowi problemu, ponieważ głównym klientem Preciflex jest HYT.

Czy to rozwój mechaniki płynów wywołał powstanie HYT, czy też pobudzało go pragnienie stworzenia HYT rozwój mechaniki płynów? Innymi słowy, które był pierwszy, Preciflex czy HYT?

Powiedziałbym, że to połączenie tych dwóch. Była taka wizja zegarmistrzowska, mechaniki płynów… To było w 2002 roku. Nastąpiło wiele badań i rozwoju; Preciflex nawet nie został stworzony. I oczywiście są w to zaangażowani ludzie: wynalazcy, inwestorzy i współpracownicy. Wreszcie, gdy technologia była już dojrzała, pomysł stworzenia HYT skrystalizował się. HYT koncentrowałby się na rozwoju produktu, marketingu i komercjalizacji zegarków. Preciflex byłby dostawcą technologii. Mogła to być tylko ta sama firma, ale wizją akcjonariuszy jest, aby Preciflex pracował w wielu branżach oprócz samych zegarków, takich jak urządzenia medyczne, a tego nie da się osiągnąć w przypadku marki zegarków.

Jaka jest rola Preciflex w stosunku do HYT?

Preciflex ma dużo kreatywności i tę kreatywność oferuje HYT. Istnieje bardzo interesująca interakcja między dwiema firmami. Zespół kreatywny HYT nieustannie rzuca wyzwanie inżynierom z Preciflex, od których oczekuje się kreatywności. Oznacza to, że nie są to tylko technicy, ale inżynierowie z przedsiębiorczą i kreatywną wrażliwością.

Jak połączyć techniczne savoir-faire z kreatywnym duchem?

Nasi inżynierowie nie mogą po prostu robić rzeczy, które już istnieją. Nie mogą odwoływać się do podręczników dotyczących ruchu, ponieważ piszemy książkę o zegarmistrzostwie mikro-płynnym. Nie możemy po prostu kupować części i maszyn, a następnie wykonywać ruchów. Nie istnieją! Nasz zespół jest zobowiązany do opracowania i wynalezienia technologii, a także stworzenia maszyn i narzędzi do produkcji tych wynalazków. To cały ekosystem; tworzymy i wymyślamy na codzień.

Jednym z najnowszych partnerstw HYT jest Axl Rose, a Skull Axl Rose jest wynikiem współpracy.

Jaka jest teraz kolejna ważna rzecz dla Ciebie?

Od trzech lat pracujemy nad czymś o nazwie Projekt X. Widzisz, HYT nie będzie marką masowej produkcji, ponieważ jego cena wejścia wynosi około 25 000 CHF. Oznacza to, że będziemy robić kilka tysięcy rocznie, to wszystko. W przypadku Projektu X cena wejścia będzie na poziomie Swatch. Z tego powodu nie będzie i nie może być HYT. Nie można sprzedawać zegarków po cenie 100 000 CHF obok tych, które kosztują 300 CHF. Możesz, jeśli jesteś grupą firm i masz marki w różnych pozycjach cenowych, takie jak Swatch Group z Swatch i Breguet. Ale nie możesz, jako Breguet, sprzedawać zegarków za 300 CHF.

Co chcesz osiągnąć dzięki temu projektowi?

Technologie płynów, które opracowujemy, umożliwiają bardzo szeroki zakres ekspresji. Mamy nadzieję na transformację, a nie na zmianę samą w sobie, ale na transformację i wprowadzanie na rynek dodatkowej kreatywności i wrażeń produktowych.

Po co wchodzić na rynek masowy i nie utrzymywać wysokiej jakości produktów?

Zainwestowaliśmy dużo pieniędzy w HYT i Preciflex, aby opracować obecną technologię, i chcieliśmy mieć pewność, że posiadamy wszystkie patenty na własność intelektualną. Na dzień dzisiejszy mamy 31 patentów. Kiedy zobaczyliśmy sukces HYT, zauważyliśmy potrzebę ochrony tożsamości naszej marki przed innymi graczami, którzy wymyślają podobne zegarki, ale wycenili znacznie niżej.Z HYT utrzymanym jako gwiazda, zaczęliśmy pracować nad drugą skrajnością, eksperymentując z ruchami kwarcu między innymi zmianami, aby zaoferować tę koncepcję po niższej cenie.

Przy 395 000 $ H3 należy do droższych ofert marki, które Project X wyrówna na drugim końcu przedziału cenowego.

Najlepsza obrona jest dobrym atakiem?

Dobrze. Złożyliśmy wnioski patentowe w celu ochrony alternatywnych technologii, a potem stało się jasne, że mamy okazję to zrobić bez ranienia lub kanibalizacji HYT. W rzeczywistości ten projekt może nawet pomóc zainteresować HYT. Pomysł na projekt X nie był na początku planowany, ale pojawił się wraz z nami.

Ale dlaczego ty i Perriard musieliście zamieniać się rolami?

Musieliśmy wykorzystać najlepszy i najbardziej wydajny sposób, aby zmaksymalizować nasze talenty. Vincent [Perriard] i ja naprawdę się uzupełniamy. Jest moim przyjacielem, znamy się bardzo długo. Ma tak niesamowity talent, a ja mam inny zestaw umiejętności, dlatego staramy się zmaksymalizować naszą wiedzę specjalistyczną w stosunku do obu firm. Nie zajmujemy się nie tylko nietypowymi produktami, ale także niezwykłą organizacją.

Były dyrektor generalny HYT, Vincent Perriard, kieruje obecnie Projektem X, którego celem jest produkowanie niedrogich zegarków dzięki koncepcji mechaniki płynów HYT.

Jak utrzymasz taki pomysł jak mechanika płynów w sposób ciągły i inspirujące?

To pytanie o emocje, pytanie o prawdę, innowację, kreatywność i doświadczenie. Kiedy to wszystko połączysz i zapewnisz wyjątkowe doznania, będziesz wchodzić w interakcje i rozmawiać z żołądkiem ludzi [sic]. Nawet jeśli używasz tej samej technologii, będziesz dawać emocje, a zapewnienie emocji to maksimum, to jest nieskończoność. Nigdy się nie nudzisz. Naszym zadaniem jest nie tylko wytwarzanie produktów, ale także wyjaśnianie, dlaczego to robimy, dostarczamy emocji ludziom i dostarczamy wrażeń.

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w numerze WOW # 43 (Festive 2016).